・事業再生コンサルタントになる前に自力を付けておきたい
・事業再生未経験だからこそ実践的なスキルを身に付ける演習をしたい
・財務モデリングをもっと基礎から学びたい
上記のような方にとってはお役にたてる内容になっております。
とぅっきー特に今回は資金繰表についての解説も加えているよ！
財務3表のうちCF計算書の作成方法については下記で解説をしておりますので、そちらもご参考にしてください！
本日はなぜ事業再生コンサルタントにとって、財務4表が必要かの解説をします。
ちなみに財務4表とは、財務3表（PL、BS、CF）に資金繰表を加えたものを指します
銀行員A君別にCF計算書があれば、資金繰りは大体わかるわけだし要らないんじゃないの？
とぅっきーCF計算書だと週次や日次での資金繰りは見にくいですね。また増減で表示されている分直接的な資金繰の把握には向いていないですね。
なぜ資金繰表まで作成する必要があるのか
資金がいつなくなるのか把握する
再生企業は基本的に業績が悪いですが、
中には3か月後に資金繰が詰まりますという圧倒的に時間がない企業もあります。
とぅっきーどうしろっていうんだという感じになります笑
ただし資金繰がいつショートするのかを把握することで、コストカットしたり、借入を依頼したり
保険の解約によってなんとか資金をつなぐなどの対応ができるので、正確に把握する必要があります。
資金繰の期限が分かれば、スポンサー探しの時間的猶予があるかもということで、再生に向けた取組を進められるので
動き方がかなり変わってくるということです。
債権者（主に銀行）への報告が必要
事業再生コンサルタントは、債権者と債務者の間に立ち、適切な金融調整をおこなっていくことが仕事です。
銀行に対して、再生企業の状況を正確に伝える必要があります。
資金繰表を作成し、資金ショートの恐れがあるなら適切な時期に適切な金額の支援要請をする必要があります。
銀行へ要請する金額が過少でも過剰でもいけないということです。
とぅっきー6か月後まで資金繰持ちますと報告していたのに、実は3か月後に倒産しますということになれば、銀行も相当焦りますよね
再生コンサルタントはステークホルダーが正しく意思決定するための材料をしっかり整理必要があります。
間違えてしまった、、では済まないのです。
資金繰表は自己流ではダメ
銀行員A君ボクも銀行の稟議で資金繰表作成したことあるけど、なんかパズルみたいですよね。別に作ることはできますよ！
とぅっきー重要なのは数字が変わっても自動反映されるような可変的な資金繰表を作れることだよ。財務モデリングをするということだね
資金繰表を作ったことがある方ももちろんいると思います
しかし、それはKPI変更による将来PLが変化した際に自動で更新されるようになってるでしょうか？
再生企業の場合は常に状況が変化するため、一度作った資金繰表の数値は変動することはよくあります。
重要なのは、将来予測の資金繰表を作成する上で、シナリオ別にシミュレーションできるような財務モデルとしての資金繰表を作成する技術です。
債権者と債務者が一同に会するバンクミーティングでも
取引先A社からの受注がもし取れなかった場合はいつ資金ショートするんですかー？
など結構細かい質問が飛んできたりします。
それに対して応えられるような形で財務モデルを作っておけば、何をきかれてもその場で数字を変え、正確な返答ができます。
とぅっきーできるだけ正確な数値を提供することが再生コンサルが生み出せる大きな付加価値です
・資金繰表を含めた財務モデリング基礎について勉強したい！
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という方は、この記事で実践的な講座を提供しています。
資金繰表作成の本なども出ていますが、結局財務モデリングの観点が抜けており、実務では使えないものばかりです。
とぅっきー私も再生コンサルにいる間、トレーニングのためudemyなどで探しましたが、意外と良いものがなく資金繰表作成は皆さん避けているのかなと思いました笑
財務モデリングをがっつり解説したものもありますが、値段は数万円と単価はかなり高めです。
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とぅっきーこのまま見ると画質が悪いので、YouTubeでご覧ください。または高画質にしてください
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CF計算書をBS・PLから簡単に作成できる方法を下記記事にて有料で紹介しております。
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CF計算書の作成方法に加えて、資金繰表も合わせた財務4表の作成を実践的に学びたい方にとってはかなりお得な価格設定です！
とぅっきー少なくとも相場と比べると内容的にお得な自信があります
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基本的にエクセルベースでの解説となっておりますが
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